Interne Kommunikation
In Zeiten von Fachkräftemangel, New Work und voranschreitender Digitalisierung werden Recruiting und Bindung von Mitarbeitenden zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Heben Sie mit uns die Potenziale, die eine strategische interne Kommunikation bietet.
Mitarbeitermagazine (digital und Print)
Der Mensch interessiert sich am meisten für den Menschen. Und Bauch schlägt Kopf. Das sind die wichtigsten Grundregeln im Storytelling. Deswegen basieren die Artikel in unseren Mitarbeitermagazinen auch auf Interviews, die wir mit ihnen führen – Mikrocoachings, wo es sich anbietet, übrigens immer inklusive. So wirken Best-Case-Storys. So entsteht Identifikation. So kommen Botschaften an. Als Corporate-Publishing-Spezialisten für gedruckte und digitale Mitarbeitermagazine rücken wir stets den Menschen in den Mittelpunkt. Geschichten von Humankapital und Potenzialträgern können andere erzählen.
Intranettexte/Newsletter
Manchmal muss das mit der Information auch einfach schnell gehen. Dafür gibt’s fix ’nen kurzen Newsletter oder ’ne Meldung im Intranet. In der Regel ist das in Unternehmen oft hausgemacht – aber natürlich können wir das auch.
Sonderpublikationen
Den Kulturwandel begleiten, Leitbilder und Unternehmenswerte verankern, Change-Prozesse erlebbar machen: Es gibt viele gute Gründe, ein schönes Druckwerk für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wir brauchen nur einen.
Corporate Books
Die Dinge in die Hand nehmen – das klingt nicht nur aktiver, als Infos per Mausklick abzurufen, es macht Informationen im wahrsten Sinne des Wortes be-greif-bar. Ein gebundenes Buch in der Hand zu halten, vermittelt eine andere Wertigkeit. Die digitale Welt ist schnell und flexibel. Ein gedrucktes Werk ist wunderschönes Slow Food für den Geist.
Kreativbuch
Mit Werten, Leitmotiven und Purpose arbeiten, statt nur darüber zu lesen: In einem Kreativbuch vereinen sich Unternehmensbotschaften mit Coaching-Elementen und Tipps zu einem ganz persönlichen Handbuch. Was bedeuten Unternehmenswerte für meinen Alltag? Was sind meine persönlichen Stärken? Wie kann ich zum Purpose beitragen? Wer dieses Buch gelesen und die interaktiven Parts genutzt hat, hat sich intensiv mit den Botschaften und seiner eignen Rolle im Unternehmen auseinandergesetzt.
Leitbildchronik
Wo kommen Ihre Werte und Leitlinien her? Wie haben sie sich im Laufe der Unternehmenshistorie weiterentwickelt und welche Einflüsse haben sie heute? Ob Jubiläum, Firmenfusion oder Übergabe der Geschäftsführung an die nächste Generation: Manchmal ist es wichtig, eine gewachsene Unternehmenskultur noch einmal in Worte zu fassen.
Arbeitshandbücher
Leitfäden kann man in PowerPoint erstellen. Muss man aber nicht. Wer für Themen begeistern und die Umsetzung von Maßnahmen in einem gelebten Alltag erleichtern will, kann Arbeitsanweisungen, Leitfäden und Handbücher auch „in schön“ zur Verfügung stellen. Klar strukturiert, logisch aufgebaut und grafisch gestaltet – gedruckt oder als interaktives PDF. So wird’s auch gelesen.
Das Produkt ist nicht der Artikel, das Produkt ist der Prozess. Ein Fallbeispiel.
Oder: Storytelling wirkt immer auf mehreren Ebenen
Stellen Sie sich vor, es ist Interview – und keiner geht hin. Manch ein Interview ist tatsächlich schon „geplatzt“, weil in dieser Situation zum ersten Mal klar wird, dass die Kommunikation in Projekten nicht immer strategisch mitgedacht wird. Dass zuvor nicht definiert wurde, was wie kommuniziert werden soll und darf. Andere Artikel sind „gekippt“, weil das Thema – wenn es denn zum ersten Mal so schwarz auf weiß tatsächlich niedergeschrieben ist – plötzlich ein Fall für den Schreibtisch des CEOs oder des Betriebsrats ist.
Die Arbeit an einer Story, einem Beitrag, einem Artikel holt Ansprechpartner aus unterschiedlichen Bereichen mitunter das erste Mal zusammen. Das ist nicht selten eine entscheidende Initialzündung für interne Diskussions- und Konsolidierungsprozesse. Teams müssen sich abstimmen. Verschiedene Fachbereiche müssen sich auf eine einheitliche Kernbotschaft festlegen. Und dann muss das alles auch noch verständlich auf den Punkt gebracht und von „ganz oben“ freigegeben werden.
Unsere Arbeit umfasst entsprechend nicht allein den einzelnen Beitrag. Das Erstellen eines Artikels ist Teil eines ganzen Prozesses, der genauso zum Produkt gehört. Die Arbeit an Kommunikation regt Kommunikation an, und das in alle Richtungen. Denn nicht selten fällt im Rahmen dieses Prozesses erst auf, dass z. B. Ziele nicht klar sind, die Aussprache neuer Produktnamen innerhalb der Abteilungen variiert, Wording- und andere Vorgaben abweichen oder fehlen etc. Dieses Feedback geben wir dann anonymisiert an Entscheider weiter, die diese wichtigen Impulse gerne aufnehmen.