Mikrocoachingprozesse
Mikrocoachingprozesse sind kleine Coachingeinheiten, die wir in unsere Interviews integrierenWie das geht, zeigen am besten zwei Beispiele:
Was sind Mikrocoachingprozesse?
Fall A: Klärungsprozesse in neuen Teams
Ein typisches Mikrocoaching in unserem Agenturalltag: Wir sind in einem MS Teams-Meeting mit fünf Mitarbeitenden eines Unternehmens, für das wir seit über 20 Jahren ein Mitarbeitermagazin produzieren. Die Kollegen bilden seit drei Monaten ein neues Team. Unser Auftrag: einen Artikel schreiben, der alle W-Fragen beantwortet. Wieso gibt es dieses neue Team – und seit wann? Wer gehört dazu? Wozu ist es geründet worden? Was macht das Team genau? Diese Fragen kann jedoch keiner der fünf Menschen beantworten. Schnell stellen wir fest, dass es noch keinen gemeinsamen Klärungsprozess gab. Und jetzt? Wir gehen in die Klärung. Knapp 1,5 Stunden später wissen wir alle mehr. Auch, was jetzt noch alles passieren muss, damit das neue Team erfolgreich durchstarten kann. Der Artikel? Den schieben wir nochmal um eine Ausgabe. Zu früh. Das Team ist noch nicht startklar.
Fall B: Lösungsfokussierte Fragen zur Geschäftsstrategie
Ein Treffen mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist anberaumt. Ziel ist es, über das Interview Inhalte für das Editorial des anstehenden Mitarbeitermagazins zu sammeln. Im Laufe des Gespräches stellen wir verschiedene Fragen, die aus dem lösungsfokussierten oder auch hypnosystemischen Coaching bekannt sind: Wie sieht Ihr mittel- und wie Ihr langfristiges Ziel in diesem Themenbereich aus? Was genau wären für alle Beteiligten die Auswirkungen der geplanten Maßnahmen? Woran könnten Sie erkennen, dass Ihre Strategie aufgegangen ist?
Wie Sie sich sicher vorstellen können, begleiten wir den Geschäftsführer in diesem Moment in seiner Ziel- und Strategieklärung. Nachdem wir den Text erarbeitet haben, stellt sich heraus, dass unsere Fragen nachgewirkt haben – an der ein oder anderen Stelle hat er die Strategie nochmal nachjustiert. Wir ändern den Text – und freuen uns gemeinsam, dass wir am Ende nicht nur ein Editorial erarbeitete haben, hinter dem der Geschäftsführer stehen kann, sondern gemeinsam auch die Strategie geschärft haben.
Solche Situationen erleben wir häufig in unserem Agenturalltag. Deswegen sind nicht unsere Magazine oder Premiumtexte das Produkt, das wir verkaufen, sondern der Prozess. Schnell geschrieben sind Artikel nur dann, wenn Mitarbeitende und Teams schon wissen, wie sie sich im Unternehmen oder zu bestimmten Aufgaben positionieren wollen und sollen. Oft besteht jedoch noch viel Klärungsbedarf. Kein Problem. Mit unserem psychologischen Know-how und jahrzehntelanger Erfahrung im Coaching kümmern wir uns darum – mit Leidenschaft. Auf diese Weise bringen wir mehr Klarheit in Ihre Teams: Wir stellen in Frage, fordern heraus, wir wertschätzen und motivieren die später gedruckt oder digital erscheinenden Magazine oder der kurze Intranettext unsere Produkte? Ja. Auch. Aber das eigentlich viel wertvollere Produkt ist die Klarheit Ihrer Mitarbeitenden darüber, wofür sie stehen. Wofür sie jeden Tag arbeiten. Und unsere Strategie dahin sind unsere Mikrocoachingprozesse.
